3.2.2 Actuele ontwikkelingen
Ontwikkeling risicoprofiel
Met de invoering van de Kadernota integraal risicomanagement en weerstandsvermogen 2020-2024 is de systematiek om risico's in beeld te brengen doorontwikkeld. Door een integrale samenwerking met alle betrokkenen worden de risico’s organisatiebreed in beeld gebracht. Risicomanagement is een dynamisch proces, waarbij de inzichten van risico's kunnen veranderen.
Wendbaarheid en weerbaarheid
Bij de inventarisatie van risico's wordt onderscheid gemaakt in risico's met betrekking tot wendbaarheid en weerbaarheid. Wendbaarheid (flexibiliteit) is het vermogen om zodra een onverwachte gebeurtenis zich aandient, daarop te anticiperen en er omheen te bewegen. De gevolgen hebben niet zozeer een directe financiële impact op de begroting, maar vragen flexibiliteit in sturing om de doelen te bereiken. Weerbaarheid betreft het vermogen om 'schokken', onverwachte gebeurtenissen met een directe financiële impact, op te kunnen vangen. Daarvoor is een zogenoemd weerstandsvermogen (buffer) nodig.
Top 15 risico's
In onderstaande tabel is de top 15 van risico's met financiële effecten weergegeven waarvoor een buffer noodzakelijk is. Alleen risico's met een minimale impact vanaf 150.000 euro worden meegewogen in het risicoprofiel. Onder de tabel lichten we eventuele wijzigingen toe. De genoemde bedragen betreffen de mogelijke impact voor één jaar of indien van toepassing, de projectduur.
Nr | Risico-omschrijving | Kans | Maximaal gevolg | |
|---|---|---|---|---|
1 | Geen continuïteit dienstverlening door het voordoen van beveiligingsincident | 60% | 5,0 | |
2 | Onzekerheid over de prijsontwikkeling van de zorg | 50% | 1,0 | |
3 | Onzekerheid over de vraagkant van de zorg | 50% | 1,0 | |
4 | Onzekerheid over de verzilveringsgraad van de zorg | 50% | 1,0 | |
5 | Ondermijning neemt toe | 70% | 0,5 | |
6 | Claims van ontwikkelaars en derden door het niet nakomen van verplichtingen | 30% | 1,0 | |
7 | Afname waarde vastgoed | 20% | 1,5 | |
8 | Onjuistheden bij inkopen, aanbesteden, contractbeheer of subsdieverlening | 20% | 1,0 | |
9 | Noodzakelijke (veiligheids) voorzieningen parkeerdek Havenblok binnenstad | 25% | 1,0 | |
10 | Noodzakelijke (veiligheids) voorzieningen gevels binnenstad Stadsbaken | 25% | 1,0 | |
11 | Hoog verloop personeel en niet kunnen invullen van cruciale functies | 50% | 0,3 | |
12 | Bewust incident met kwade opzet in panden | 30% | 0,5 | |
13 | Aanvullende bijdrage verbonden partijn | 20% | 0,8 | |
14 | Projectkosten overschrijding fysiek domein | 30% | 0,5 | |
15 | Ongeoorloofde toegang tot (persoons)gegevens | 30% | 0,5 | |
Bedragen x 1 miljoen euro | ||||
Toelichting belangrijkste wijziging top 15
Met het raadsbesluit over het Stedenbouwkundige plan en grondexploitatie Stadskade (D/25/821773) dalen de risico's Noodzakelijke (veiligheids)voorzieningen gevels binnenstad Stadsbaken en parkeerdek binnenstad Havenblok in de top-15 financiële risico's.