3.5.3 Personeel
De ambtelijke organisatie vormt een essentiële randvoorwaarde voor het realiseren van de bestuurlijke ambities van de gemeente Almelo. In 2025 stond de organisatie voor toenemende maatschappelijke opgaven, veranderende wet- en regelgeving en een krappe arbeidsmarkt. In deze paragraaf wordt inzicht gegeven in de ontwikkeling van personele capaciteit, organisatiekracht en de wijze waarop wordt gestuurd op continuïteit en toekomstbestendigheid.
Formatie, bezetting en externe inhuur
In 2025 is de inzet van externe inhuur gedaald van 14% naar 10%. Ook de tijdelijke ambtelijke inzet nam af van 12 procent naar 9 procent. Hiermee is een groter deel van de werkzaamheden structureel binnen de eigen organisatie belegd.
In lijn met deze ontwikkeling is de formatie in 2025 gegroeid van 921 FTE naar 942 FTE. Deze uitbreiding hangt samen met het duurzaam borgen van structurele taken binnen de eigen organisatie. Dit draagt bij aan continuïteit, kennisbehoud en beheersing van kosten.
Hoewel externe inzet noodzakelijk blijft voor specialistische expertise en tijdelijke piekbelasting, is de balans tussen interne en externe capaciteit in 2025 verbeterd.
Ontwikkeling en professionalisering
In 2025 bedroeg het opleidingsbudget 1,1 miljoen euro. De middelen zijn ingezet voor vakinhoudelijke scholing, wettelijk verplichte opleidingen en gerichte ontwikkelinterventies voor medewerkers en leidinggevenden. Daarmee wordt geïnvesteerd in vakmanschap en de kwaliteit van uitvoering.
Daarnaast is gewerkt aan het versterken van Leren & Ontwikkelen als strategisch instrument, met focus op samenhang, prioritering en toekomstgericht ontwikkelbeleid.
Een deel van de ontwikkelactiviteiten is gefinancierd vanuit de subsidie Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden, een rijksregeling gericht op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Met het aflopen van deze regeling in 2026 vraagt de structurele borging van ontwikkelinspanningen om tijdige afweging binnen de reguliere financiële kaders.
Duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en verzuim
In 2025 is het totale verzuim gestegen van 6,0 procent naar 6,2 procent. Ook de gemiddelde verzuimduur is toegenomen, wat wijst op een groter aandeel langduriger uitval. Dit heeft impact op werkdruk, kennisbehoud en personele kosten en vraagt gerichte aandacht.
In 2025 is ingezet op versterking van verzuimbegeleiding, ondersteuning van leidinggevenden en preventieve interventies gericht op gezondheid en vitaliteit. Initiatieven zoals de Fitweek en gerichte vitaliteitstrajecten dragen bij aan bewustwording en duurzame inzetbaarheid. Voor een deel van deze activiteiten is gebruikgemaakt van MDIEU-subsidie.
De inzet blijft gericht op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid en het beperken van (langdurige) uitval.
Arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt blijft krap en vraagt blijvende aandacht voor het aantrekken en behouden van gekwalificeerde medewerkers In 2025 is gewerkt aan de versterking van de werkgeverspositie, met aandacht voor het vergroten van de zichtbaarheid van gemeente Almelo als publieke werkgever en de doorontwikkeling van recruitment.
Tegen deze achtergrond blijft het noodzakelijk om zorgvuldig te prioriteren in capaciteit en uitvoering, zodat de organisatie haar maatschappelijke opgaven verantwoord kan blijven realiseren.